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      文章來源:桑蘭   發布時間:2020-04-15 08:44:01  【字號:     】  

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      他擁有印度理工學院坎普爾分校(Indian Institute of Technology,千米Kanpur)的學士學位。他一直熱衷于倡導開源軟件 ,菲律賓民都洛島附近海將其作為業務創新的催化劑。IBM首席執行官兼董事會成員 Arvind Krishna 羅睿蘭表示 ,域發生55級地震震源Arvind是IBM下個時代正確的首席執行官。董事會通過世界一流水平的繼任者計劃流程,深度10千米菲律賓民確定Arvind為新一任領導者,深度10千米菲律賓民他具有指導IBM在這個快速發展的行業中所需的業務敏銳度、運營技能和技術前瞻力。

      Whitehurst說:當選IBM總裁,我感到非常榮幸。Krishna目前是IBM全球云和認知軟件高級副總裁 ,也是公司收購Red Hat的總設計師 。

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      羅睿蘭還將IBM打造成為技術道德和數據管理的行業領袖,不懈努力地將新技術安全地引入社會,并使具有不同背景和教育水平的人們都能夠參與數字化的未來。在此之前,他曾是IBM系統技術集團開發和制造部的總經理。Eskew繼續說道:Ginni為IBM未來奠定了堅實基礎 ,董事會對Arvind作為下一任IBM首席執行官充滿信心。他目前的職責還包括IBM云計算,IBM安全與認知應用業務以及IBM研究院。

      他還是一位出色的運營領導,能夠在贏得今天勝利的同時,建立明天的業務 。他加入Red Hat前任職達美航空(Delta Airlines),在那里他推動了重要的國際擴張,并擔任首席運營官(Chief Operating Officer),負責公司運營的各個方面。Arvind和Jim,是董事會選出的一個業已證明集技術和商業洞見于一體的領導團隊。Arvind發展了IBM的云和認知軟件業務,并領導了公司歷史上最大的一筆收購。

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      展開全文 在這種時候 ,也許普通的基層員工可以觀望和等待公司的進一步通知,但是作為管理者,我們必須要身先士卒的行動起來,用一切可能的方法來降低疫情帶來的負面影響,維持業務的連續性。你需要思考下面這些問題: 1. 你的客戶目前正在碰到哪些困難?你是否可以快速幫助到他們? 2. 你和你的團隊是否已經和其他團隊建立起了快速高效的客戶響應機制? 3. 你的資源和團隊是否已經準備好給客戶提供更多的支持和幫助? 最重要的是,你可能會和我一樣 ,不會很快的找到問題的答案,這個時候,你就要需要充分發揮團隊的力量 ,讓每個人都來獻計獻策,然后快速的把想法變成可執行的方案,并通過遠程協作的方式來落實。

      原標題:戰疫,給老板們的一封信 (本文閱讀時間:6分鐘) 上篇《戰疫,你一定要掌握的遠程協作硬核技能》 發出后,有人私信軟妹說能否也為老板們分享一些遠程工作的技巧方法,尤其是如何高效的遠程管理團隊。好的遠程協同一定離不開強大的生產力平臺和使用者的熟練技能,如果你在做完以上的簡單評估后發現自己以及團隊還有很多不足,那么你就要更快的帶領團隊行動起來了 。

      所以,我想用這樣一個機會 ,從 員工關懷、 協作模式構建以及 客戶關懷這三個維度出發,把自己思考和總結的一些方法分享給你,希望對你有所啟發和借鑒: 第一 把關懷員工和團隊成員 放在首要位置 疫情的快速發展和變化 ,讓我們很可能會把更多的注意力放在如何保障業務上,但是卻很容易忽視一點,那就是 我們的員工和團隊比以往任何時候都更需要我們的關懷: 他們此時也許正在擔心自己的工作安全,不知道是否疫情對業務的沖擊會讓自己失業。作為管理者,我們應該怎么辦呢? 我們需要盡快和團隊的每個成員做坦誠的溝通,幫助他們了解目前公司的業務安排和計劃, 清晰的告訴他們 接下來的工作目標和方向 我們需要 主動詢問 團隊成員碰到的困難和需要幫助的地方 ,不管是個人層面還是業務層面,我們都要提供力所能及的幫助 我們需要 隨時關注 團隊成員的士氣和情緒 ,因為不能每天看到,我們更要保持敏感度 在這個特殊時期 ,我們也許不應該把注意力集中在誰沒有遠程打卡 ,而是TA需要什么幫助。

      搭建好遠程協作的平臺和工作模式,你就有了披荊斬棘的工具。小技巧: 一個高效的協作平臺至少應該包括 : ? 企業級別的數據安全及合規保障 ? 在一個平臺上支持基本的遠程協作功能比如文檔協作 、聊天 、多方音視頻會議、日程安排等 ? 可以快速組建虛擬團隊 ? 豐富的業務應用 ? 強大的靈活性和可擴展性,能夠集成客制化的業務應用 ? 跨語言 、跨區域、跨國家的支持能力(對有需求的客戶) ? 平臺提供商的服務能力和持續運營能力 第三 以客戶為中心,用一切方法保持業務的連續和穩定 關懷好員工,你就有了保障業務的基礎 。接下來,你就需要思考應該如何帶領以客戶為中心,克服困難,用一切方法保持業務的連續和穩定 。道理很簡單:越是艱難的時候,越是客戶需要我們的時候 。

      一名來自微軟的團隊管理者 即刻掃碼入群 搶占直播席位。隨著上班時間的一天天臨近,相信你和我一樣,已經比往年更早的進入了工作狀態,或許你也已經收到了這樣的來自下屬的短信: 老板,我們什么時候恢復上班呀 老板 ,我的機票取消了,不能按時回去了 老板,我什么時候能去拜訪客戶呀 ... 雖然不能完全感同身受,但是我覺得作為帶領團隊的管理者,我們一定面臨著很多類似的困難和挑戰 : 一方面,作為個體,我們要在這個特殊時期保護好自己,保護好家庭,為打贏這場防疫狙擊戰做出自己的貢獻。

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      兩天后的1月20日,王興用全員公開信的形式,公布了這個消息。感謝興哥,跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣,興哥幫我的人生打開了一扇窗,給了我舞臺和機會 ,在每個關鍵選擇里指出了正確的方向。王慧文回復郵件,向大家解釋了離職的原因。中國作為全球最大的單一市場 ,對創業者來說更是得天獨厚。

      原標題: 美團創始人退休,會對美團有什么樣的影響? 美團的創始人王慧文退休,退休日子精挑細選:12月18日。也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關系 。

      擔心人生被慣性主導,怠于熟悉的環境而錯過不同的精彩。當然對于美團而言,王興本人并不太接受媒體采訪公開露面,過去露面比較多的是王慧文 ,因此未來美團必然需要其他人來接替王慧文的這個角色。

      不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增。同時未來美團仍然需要進行很多地推方面的工作,這一塊業務主要以前是王慧文負責,未來也需要由其他人來接手。


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