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      【三中三復試計算器】奪取戰“疫”脫貧雙勝利 奪取戰“疫”脫貧雙勝利

      文章來源:衢州市   發布時間:2020-05-05 13:23:58  【字號:     】  

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      20年前 ,奪取戰奪取戰諾基亞的功能手機成為市場熱銷的電子產品,但因手機體積較小 ,對精密制造技術提出極高要求 。高管的壓力,疫脫貧疫脫貧在一些企業里會被層層下傳。雙勝利雙勝利三中三復試計算器那個時候 ,奪取戰奪取戰兩人還未見過面,但最終的結果是,他的愿望實現了。而李軍旗的學士本事——智能制造,疫脫貧疫脫貧才是現代制造在宏觀上的大命題。

      另外,雙勝利雙勝利工業互聯網給工業富聯帶來的改變中非常明顯的一點是 ,每年用工數量在減少 。那么我們的工業互聯網就是物與物的關系、奪取戰奪取戰機器與機器的關系 。舉一個通俗一些的例子,疫脫貧疫脫貧年輕小伙子希望和喜歡的姑娘在一起,就要有些客戶思維。

      為什么客戶要比員工和股東都重要?就要從企業的本質說起,雙勝利雙勝利企業是為誰存在的?企業既不是為了股東利益最大化存在,雙勝利雙勝利也不是為了利益相關者(創始人、員工)而存在,企業只為用戶而存在。以客戶為中心,奪取戰奪取戰大家應該都聽過。疫脫貧疫脫貧都需要有一個明確的自我。接下來你可能會想,雙勝利雙勝利這么說也沒問題,雙勝利雙勝利畢竟客戶是我們的衣食父母 ,但是真正考驗企業客戶第一的,是當客戶利益和企業利益、股東利益出現矛盾的時候,企業怎么做。

      01 相信大家都聽說過以客戶為中心,可是到底什么是以客戶為中心,每個人都有不同的理解。首先需要肯定的是這是一個非常重要的方向,先看看大廠是怎么說的: 阿里巴巴的新六脈神劍中,第一條就是 :客戶第一、員工第二、股東第三。

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      題圖來自Unsplash,基于CC0協議。華為成立至今,始終堅持以客戶的價值觀為導向,以客戶滿意度為評價標準。2. 太多不符合客戶期望的體驗 ,容易讓顧客散失焦點 見過太多花里胡哨的APP,如本身只是一個簡單的記賬工具或者查違章軟件,卻在里面嵌套了天氣 、日歷、保險廣告、新聞資訊、電話查詢等等數十個雞肋功能,看似滿足了客戶更多需求 ,實則對用戶是種傷害。任何長時間的單方面付出都是不健康不可持續的。

      展開全文 騰訊文化3.0中,新愿景使命只八個字 :用戶為本,科技向善。追求自己的利益,讓自己贏是本性,大家都可以做到的,而真心實意地讓別人贏 ,給別人帶來價值從根基上就是反人性的,需要大量的認知升級和后天訓練把江小白縮小放到白酒發展長河中看,它成功最直觀的因素,一是用現代的東西改造了傳統消費品,二是創造了新的產品模式和使用場景。中國食品產業分析師朱丹蓬說,如今知名的白酒品牌往往離不開品牌背后的文化。

      這時江小白需要的,不僅是品牌上頗具優勢的營銷力,更是一條優質供應鏈,這是無印良品做不了的 。但令人好奇的是,江小白在2018年11月到2019年12月這400天時間里,在商標無效的情況下依然動作頻繁:既加碼江記酒莊建設,更新味道線,也在全國各地舉辦說唱、街舞等活動。

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      渠道網絡是另一張底牌 品牌、文化和全產業鏈是江小白的底子,商標失效對這些并沒有直接影響 ,直接受影響的是江小白的渠道。第一次是2011年12月,江小白創立并申請注冊商標。

      1月9日突然爆出江小白即將上市的傳言。江小白通過利口的產品、時尚的品牌和新青年文化,塑造了一個國民品牌。一家背后有高瓴資本和IDG資本的企業,上市只是早晚的事情而已。如果江小白的經銷商都叛逃 ,現在的結局可能就是江湖再無江小白。品牌和文化都是長期會產生價值的領域 ,但是傳統酒企講文化的時候可能更傾向于談恢弘酒史、談帝王將相,同質化且務虛。這僅是江小白全產業鏈其中的一環。

      2020年 ,江小白依然事兒多,商標官司獲勝 ,爆出IPO傳言。在2017、2018年白酒產能持續下降的大環境中 ,江小白2018年的體量超過20億,2019年又掏出10億繼續做全產業鏈。

      江小白的不同之處在于,品牌文化落地到當下年輕人,用戶能直接接觸到這種文化,并且切身感受這種文化。其實江津酒廠的做法反而促使了江小白找到新活路 ,做自己的生產基地和供應鏈。

      此舉呈現在我們面前最直觀的效果就是,江小白改變了國民心目中只有父輩才喝白酒的印象,江小白之后,市場上跟風的x小x小瓶文案白酒就是對這種方向的直接肯定。之后,江小白回復說 :在公司長期愿景中,希望公司能夠成長為一家公眾公司,就近期而言,2020年確定不會是我們的上市時間點選擇。

      展開全文 其實,沒有一種白酒像江小白那樣,有很多場景都可以喝,很接地氣。裸奔400天,江小白一切照常。江小白的成功不可否認來自于率先抓住了市場大環境中的機遇,但手握入場券后 ,江小白所做的不是急于斂財,而是收買人心,做閉環市場,形成一種文化式的品牌,這是最深層的原因。筆者猜想,或許是因為江小白對這場官司勝券在握?又或許是江小白公司已經做好失去江小白這個商標的打算,再做一個江小白?兩種設想都存在一個疑問,江小白這種底氣來自哪里? 被逼的?把江小白注冊到國民心里 無論是江小白的商標還是品牌,都已經被江小白這家企業注冊到了用戶的心智當中。

      但從2013年起,便開始被人發起商標異議程序、商標異議復審程序、商標無效宣告程序。江記農莊搞高粱種植 、江記酒莊負責釀酒、集中產業園負責搞配套…… 不妨設想,未來江小白如果能夠提供優質供應鏈:一來可能孵化更多品牌。

      江小白只有8年歷史,體量也不大,商標官司勝訴給它排除了隱憂,但它的生長還需要時間。二來擁有了長期輸出的能力。

      還包機酒請來自全國各地的用戶參加品牌共創,瓜分用戶共創產品的銷售額,國民氣息十足。所謂可變的其實就是我們的創新價值 ,不可變的是通過長時間積累下來的護城河,是長期價值。

      情人的眼淚傳播迅速暗含渠道的便捷——能買到雪碧的地方 ,就能買到江小白 。從前的日子過得靜,油菜花盛放得熱烈時 ,就去放空自己。如果江小白的愿景是做中國品牌乃至全球品牌,這短短400天連成年禮都算不上。可口可樂前董事長伍德魯夫有句理直氣壯的名言:只要有可口可樂的品牌,第二天我又將重新站起。

      如果你問年輕人平時喝什么白酒,80%都會回答江小白。這種創新太簡單了——大瓶換小瓶再寫幾句走心的文案不就行了嗎?不行。

      所有大企業都會經歷磨難,磨難給予江小白理性審視自己的機會。藏得有點深,全產業鏈是真護城河 江小白的品牌和文化比較直觀,也容易模仿,但最有價值、最難模仿 、也最容易被忽略的部分可能在后臺,從高粱種植到釀酒分銷的全產業鏈。

      在江小白供應鏈上生出任何新品,都可以在這個渠道體系中流通,生長,并與渠道、用戶緊密結合成一個生態,難以有其他人擠入的空間。原標題:江小白沒商標裸奔400天,誰給的勇氣? 所有大企業都會經歷磨難,磨難給予江小白理性審視自己的機會。


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