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      【二四六天天好彩手機版app】武漢武體方艙醫院"休艙" 76名患者將進行轉診處理 武漢武體方艙醫院"休艙" 76名患者將進行轉診處理

      文章來源:北區   發布時間:2020-04-15 08:44:51  【字號:     】  

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      從渠道制到買手制,樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異于一次重生。8月18日,畢勝35歲生日當天,樂淘正式轉型開始在網上賣鞋 ,三天后因為訪問量巨大,服務器崩潰了。部分供應商開始對樂淘有了信心,他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫里,樂淘再按照8折進行銷售,賣完結款,沒賣完的退貨給供應商。4月份 ,國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜 ,樂淘穩居第一。

      首先是電子商務比傳統企業多了物流成本,傳統企業店面銷售 ,而電子商務需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。畢勝是一個工作非常拼命的人,據說累出了心臟病,辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人,每次發現問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創業以來,似乎總有個怪圈 :開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說 :“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

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      雷軍對他說,你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。” 2007年,畢勝在家里叫了幫朋友 ,烤串喝酒坐而論道 ,王朔坐右邊,李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊,三人開始侃大山,開始畢勝還能插上嘴 ,后來一句也插不上。

      摘要:實現了財務自由的畢勝,選擇離職享受生活,每天斗地主,一個禮拜總得玩上好幾天。市場上假貨充斥,“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多 ,一模一樣的 。在畢勝看來,C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。2010年12月,樂淘在溫州舉辦招商會,與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億 。畢勝說,他曾一度抑郁,后來開始戒煙 、跑步,還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。為此,畢勝分別談妥了Burberry 、Prada、UnderArmour、耐克 、依視路及卡地亞中國供應商 ,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。

      畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該干啥。而且廣告位需要提前預定,這個月交錢,下個月才能用。

      畢勝的好朋友陳年,更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦,感覺找不到方向 ,好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團隊在,不管做什么,如果你們有想法,繼續投你,看好你們這個團隊。

      后來,畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒來得及 ,就沒機會了。畢勝說,“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢 ,我做不了第二個京東 。

      2012年6月,樂淘一口氣推出了恰恰 、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。雖然中國有3億兒童,卻不具備購買玩具的文化 ,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買 ,中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心,男怕入錯行,女怕嫁錯郎 ,我覺得我入錯行了……如果大家畢業了,或者已經是公司領導了,想做電商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題,叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。很多用戶在不同網站看上同一款產品,同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。

      傳統企業的倉儲叫做流轉倉 ,用來把貨物分配到店面,店面即倉儲。這個感覺讓畢勝很緊張,他和團隊到市場上做調研,最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。

      從晚上八點到凌晨三點,整整7個小時,王朔與李陽,從漢語的進化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就干 。

      畢勝不懂得電子商務,“哥們兒不懂電子商務,真的不懂。這家由華人小伙謝家華創辦的網站,2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

      整個費用加起來超過了50%,而樂淘在市場競爭不激烈時,毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該干啥。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監 。

       2009年5月,畢勝先發了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。大家一退休,就是這種出海狀態。

      為了加速達到銷售目標,實現上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規劃中,五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜 。

      相比于代銷品牌30%的毛利,自有品牌的毛利可以達到60%-70% 。在畢勝看來,樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高 ,就可以用速度換來零庫存。


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