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      文章來源:葉小青   發布時間:2020-04-10 12:33:25  【字號:     】  

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      該計劃率先在美團的最高管理決策機構S-team(Senior team)落地:決定增補副總裁郭慶 、副總裁李樹斌為S-team成員,未來將基于公司長期發展需要,持續加強S-team建設。當然,不僅是阿里、騰訊和京東,網易、滴滴、百度等互聯網行業的佼佼者也都在對內部組織進行大刀闊斧的改革。

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      現在回憶起來 ,王慧文和劉琳在這個時候退出,個人及家庭原因未必是全部原因,但肯定是最重要的原因。而對于王慧文和劉琳來說,這也是回歸生活最好的機會。在發展新生力量這件事情上,阿里巴巴一直走在時代的前端。正是因為這一次的組織變革 ,才培養和招募了一大批人才,為美團網的外賣市場和產品發展奠定了堅實的基礎。

      未來 ,美團更鼓勵內部培養和選拔,一方面是文化更契合,另一方面也給員工更多的成長機會,打造一個真正意義上的人才蓄水池。在轉型中,工作理念、時間分配和領導技能都要相應發生變化。?為什么這個時候退? 餓了么已成往事,老王現在是功成身退的最佳時機。今后生活服務市場上,只要沒有新的強大競爭對手進入 ,那么美團最大的敵人,就是自己了——這就是美團必須進行組織變革的必要原因。

      業界有個普遍的規律:一家公司發展到七、八年,企業的組織文化才開始真正有了自成一派的雛形 。現如今餓了么已經甩出千里之外,酒店日訂單量已經是攜程一倍。

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      愿為美團眼前之燈,亦愿為其背后之盾。也正是在這時,徐雷臨危受命,開始代替劉強東出現在各種會議和活動中。

      王慧文說 :我們對人才要勇于‘拔苗助長,一位管理者通過幾次輪崗 、失敗幾次,會更好的學習如何管理,這對人才成長非常重要。而早年的阿里十八羅漢,幾乎盡數退出一線舞臺。事實上,對于美團來說,人是美團的核心資產 ,持續培育更多的優秀人才 ,是美團核心的競爭力。首先 ,我們要從電商行業的大背景講起。孔子說過君子不器,這句話從字面上去理解,意思是有德行的君子不能自我設限。老王此時退出,可謂沒有遺憾了。

      會議過后,徐雷完成了對組織架構的調整和人員思想的重新統一。他打過一個比方:領導梯隊不是一個直上直下的梯子,一節一節往上爬,而是一系列轉彎的管道。

      這在美團點評其實是常態。年底,徐雷帶著京東零售幾乎所有核心高管在廣東肇慶開了一個三天三夜的長會,共同討論經營理念,討論戰略。

      而從企業角度出發,其實也是在說 ,企業的組織架構發展不能建立條框和邊界。不過經常連軸轉的高壓下,王慧文和劉琳很難平衡好工作與家庭、健康之間的關系。

      其中的語言藝術實在是登峰造極 。但是隨著互聯網進入下半場,紅利正在消失,市場驅動已經開始向領導力驅動和創新驅動轉移。正因如此,阿里、騰訊、京東這些巨頭現在都在大刀闊斧進行高層人員的改革。約的還是晚上八點半,因為白天就沒有時間,10點聊完后 ,朋友說還要繼續面試。

      此外,在人才理念上,美團也將從過去以外部人才引進為主,到培養和提拔內部優秀人才的轉變。可以說,未來兩年組織隊伍的發展關系著美團五到十年之后能否依舊在行業內保持領先。

      創新是針對業務,而領導力則是針對組織建設。這個世界上,唯一不變的就是變。

      朋友回復還在full-time上班狀態。圖片來源:海豚智庫 而根據光大證券研究所的數據,同期餓了么收入僅為68.35億元。

      另外,2019年Q2美團外賣獨立APP用戶留存率為53.6%,用戶粘性為23% 。昨天我還是忍不住第一時間聯系了美團點評的高管,怎么現在就退了啊?等到很晚才收到回復說:不好意思,開了一天的會。相比之下,2019年餓了么的交易額占比相對穩定,Q1及Q2的交易額占比分別為27.5% 、27.4% ,已經連續四個季度持續下滑。就內部管理而言,在這個階段如果企業的注意力從抓市場機會轉移到建設組織能力,很可能會導致原本一個市場有100分空間的市場降維到60分,甚至是不及格。

      S-team成員、高級副總裁劉琳(Elaine)因個人及家庭原因,將于今年轉任公司高級顧問,后續將繼續投入時間精力,助力公司發展尤其是人力資源體系建設。在這種互聯網組織變革環境下,市值僅次于阿里和騰訊的新晉巨頭美團勢必不能落后。

      正所謂大的榮耀要有大的擔當,也是人們常說的比你優秀的人,比你還要更加努力 。但是從前很少辭退員工的騰訊 ,也開始進行結構性優化這件事,足以說明內部人員改革是當下互聯網行業的大趨勢。

      2018年7月,徐雷升任京東商城輪值CEO,開始全面操盤京東的日常事務。而相比于上面二者,顯然京東沒什么語言天賦,將人員變動稱為淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工。


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