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      文章來源:橘紅色   發布時間:2020-04-24 00:21:23  【字號:     】  

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      轉型前,額成人口罩每7天友友租車有近500個員工,而轉型后其實不需要這么多員工。但三年多的運營經歷仍然給李宇帶來非常多的反思:買3片“分時租賃是一個需要有‘背景’才能做的事情 ,買3片不是一個單純的互聯網創業僅靠著線上就可以打出一片天地。”當然,臺灣上調實名制購買7天可買3片臺灣上說了知乎這么多正面的,好的方面,那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

      而從現實來說,口罩限額成人口罩知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”,換句話說則是其用戶具備較高價值,屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。調實名制購買口罩限知乎已經成為高品質內容的第一品牌 。誠如今日資本徐昕所言:額成人口罩每7天“現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容。而對于知乎而言,買3片這類高知人群的活躍,奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。

      魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角 。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,從其活躍頭部用戶分布范圍來看,我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。

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      這些人群所具備的專業知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容,而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。在這場鬧劇中,我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導 、斧正能力的差距。互聯網公司們已經發現,愿意付費的人群,依舊是那些具備高價值的人,當下要創造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。從魏則西事件的發展路徑來說,我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述,引發知乎平臺用戶討論,爆發巨大影響力,進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思,最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌 。

      知乎的問答模式很犀利,護城河也很深。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看 ,我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例,知乎群體的年薪百萬所言不虛。對于知乎平臺而言,我們能夠看到,知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題 ,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。而自2016年以來,“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯,透過詞匯的表象去看背后的實質,則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡,消費升級的今天變得不那么適用了。

      俗話也說,好事不出門,壞事傳千里。當然,這篇文章的主題,并不是發布大V攻略 ,而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區,究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊 、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資 ,成為知識經濟領域獨角獸,他的價值在哪里?談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成,畢竟用戶價值是網站價值的體現。

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      從嘉老師公布的數據我們看到:知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人) 、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。

      所以關鍵是要做得早,把那1%的意見領袖牢牢抓住 ,同時還要確保機制公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。而也正因為知乎用戶的構成結構,使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀、理性、討論的平臺基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位 ,其發聲能夠讓人信服。在過去一年,我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。而之后的支付寶“校園日記”,也是首先從知乎平臺發酵,從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評 ,而后才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說:知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構,構建了知乎“專業 、價值、理性、客觀”的平臺基因 ,讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中,成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。但是換個角度,從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看,知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

       對比這兩組數據,我們能夠發現:從其種子用戶到六年之后的當下 ,知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。而這種優質內容的積淀 ,也為其價值付費提供了良好的前提。

      而在這股浪潮下,我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的丑惡嘴臉,讓正確輿論得以落地之時,其他平臺卻多還是處于焦灼狀態 。

      摘要 :也正因為知乎用戶的構成結構,使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀、理性、討論的平臺基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位 ,其發聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動,在他們別有用心的錯誤指導下,使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手 ,嚴重干擾了肯德基的正常經營活動,并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

      諸如在2016年的魏則西事件中 ,知乎平臺就爆發出了巨大的社會影響力。對于這些挑戰,知乎不是沒有行動,諸如此前對幾個違規大V的銷號處理 ,社區規范的進一步完善,站內反作弊系統的升級等等,但我們更希望知乎平臺能夠繼續拿出更多措施,為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。知乎在16年顯然得到了更大的發展,而在17年新年伊始,更是獲得了今日資本領投 ,騰訊 ,搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資,晉升為知識經濟獨角獸。而其之所以能夠得到資本的青睞,核心還是在于在知識經濟爆發的當下,知乎在過去五年里所積累的內容價值和平臺效應凸顯下對于具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、涌入,使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容 ,成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺,以內容賦力眾生。

      關于內容,我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人里面有1個意見領袖。在數據結果上我們看到:知乎平臺上面活躍著的是高知人群,高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

      諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。使其能在重大事件中發揮關鍵作用,能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺,以內容賦力眾生

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