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      【新2娛樂網】比廁所還臟?英媒:海洋球池充滿致病細菌 比廁所還臟?英媒:海洋球池充滿致病細菌

      文章來源:白光   發布時間:2020-04-15 09:07:52  【字號:     】  

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      多家資本本打算小額資金注入投石問路,沒想到智能洗車企業卻擺出了干不死就往死里干的架勢,招兵買馬,搶奪優質站點資源,熱火朝天。回顧整個2019年,智能洗車領域對外披露的融資事件有4起。

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      在不需要投入高昂設備成本,以及不需為環保問題擔憂的前提下,還可以享受洗車利潤分成,甚至也可以作為會員客戶的增值服務免費提供,可謂是兩全其美。但是,現在談生態還為時尚早 ,規模則順理成章成為當下智能洗車企業的必選項。同樣拿到1億元投資的還有賽浪蛋殼快洗,投資方為深圳中隆創投。提高市場占有率,不斷挖深自己的護城河,搶點大賽,已然開啟。

      驛公里在拿到阿里1億元B輪融資后 ,2019年5月和9月分別又拿到了兩輪股權融資。事實上,從2018年底,以驛公里拿到阿里巴巴B輪獨家戰略投資為起點,整個2019年智能洗車市場雖算不上繁花錦簇,但也不是寂靜平淡。大盒子采用以租代售模式,門店0首付,2500元包月 ,只需支出設備的租金費用,利潤歸其所有。但隨著智能洗車的出現 ,這一情況或許會有所轉變。

      資本加碼智能洗車領域 ,看重的不僅僅是洗車作為后市場場景的入口,還有其背后的大數據。就目前來看,融資金額超過1億元在智能洗車領域還不多見,2020年會不會有更大的資金注入,值得期待。

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      尋求資本的資金和資源支持,或者與汽車產業鏈上的第三方合作,才是打贏這場戰役的關鍵。從資本角度看,智能洗車公司的護城河一定是規模和生態。

      特別是2018年以來,保養大戰的洗禮之下,低價保養似乎成了門店的流量入口,洗車業務反倒是雞肋項目,費心費力不賺錢。易自助對外負責人朱先生告訴AC汽車:易自助與加油站聯合建站,加油站提供場地和水電,車主付費洗車收入由易自助與加油站按比例分成,加油站通過油非互動活動給加油車主提供免費洗車服務,再單獨與易自助進行結算。畢竟 ,對于智能洗車企業來說,依靠資本或許可以暫時跑贏對手,但能否跑通賽道呢? 02 搶點大戰,各顯神通 如何在一個服務差異化很小的市場中脫穎而出,智能洗車企業的護城河是什么 ? 是技術嗎?目前來看并不是,具備研發能力的洗車公司占比不低。未來,智能洗車一定會是趨勢 。當然,分成比例、設備押金、門店場地等因素都可能成為雙方達成合作的絆腳石。01 資本助推,熱度不減 在中國,洗車這門生意究竟有多大?按照現有的汽車保有量計算,說是千億市場并不夸張。

      據AC汽車了解,近日 ,南京易自助網絡科技有限公司已經獲得太盟投資集團數億元投資,標志著該賽道2020年的第一筆巨型資本正式入場。目前來看,站點數量突破1000將會是智能洗車企業需要挑戰的第一道坎。

      據了解,驛公里與門店聯合運營,門店出場地和水電,利潤三七分成,門店需要繳納設備保證金。一是為門店研發了專屬智能洗車設備 ,降低門店成本

      綜上所述,銷售額的提高能從兩方面著手,一個是提高轉化率,一個就是經營好用戶價值。以人為本,經營好「用戶價值」。

      克服這個難點小Q有一個辦法,那就是分錢給他們。想要提高產品的銷售額,轉化率和用戶價值是重點。可以在圈定用戶池并挖掘到用戶痛點的基礎之上,利用運營營銷手段逐漸教育你的用戶高頻的使用你的產品。先賣掉自己,再賣產品。

      原標題:提高產品轉化率,經營好用戶價值 想要提高產品的銷售額 ,轉化率和用戶價值是重點。提高復購率也就是提高產品的使用頻率。

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      「老帶新」的方法可以結合分層模式 ,通過部分利潤轉移的方式進行高效獲客。定期跟蹤用戶使用情況,解決用戶使用疑點。

      社交通訊渠道:微信、朋友圈 直播/短視頻渠道:抖音、Bilibili 社交電商渠道:拼多多,小紅書 線上投放廣告的過程,也是類似產品迭代一樣的邏輯:快速試錯,小步快跑。如果能打造1-2個超級明星老師,讓明星光環作為流量聚合的入口,提高信任度及轉化率。經營好用戶價值的方法是:持續購買客戶名單,優化運營營銷的方案(特別是文案) ,對潛在用戶做1V1回訪,挖掘用戶價值。譬如選用不同的長尾詞,試圖在上百度首頁,那么基本可以產生銷售轉化。

      那么只要有一組的客戶能消費2000元,那么就等于「賺錢」。提高轉化率的方法是:持續優化精準的用戶畫像,投放廣告。

      2. 社群營銷裂變 「社交因素」對于用戶付費決策的影響日益見長 ,場景也越來越豐富 。用戶有了參與感,就是對產品提升了感知。

      做好售后,即重視用戶反饋。若某個廣告通過測試得到的結果是可盈利,那么就持續優化放大。

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