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      【紅牡丹高手論壇】新加坡:所有入境人士必須到指定設施隔離14天 新加坡:所有入境人士必須到指定設施隔離14天

      文章來源:油尖旺區   發布時間:2020-04-14 07:42:37  【字號:     】  

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      所以,士必須到指定設施所有入境人士必須這是目標,士必須到指定設施所有入境人士必須目標不管宏偉不宏偉,其實你只要去分解它,就可以理解它,而且我相信一個高的目標是會對每個人有激勵作用的,這是過去三年給我最大的感受。我在2013年的時候做了一個事,隔離14天新加坡美國科技界或者互聯網圈的資本市場、隔離14天新加坡科技業和互聯網信息產業,美國的上市公司,我把它拉了一個名單,中國也拉一個名單,事實上中國從總體上來說發展是跟著美國走的,因為美國可能很多創新技術先到了,所以我當時看說有哪些產業在美國已經產生了很牛逼的公司在中國還沒被真正做起來,而且這個產業將來如果時機具備的話也會在中國是很牛逼的公司。紅牡丹高手論壇

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      所以這是一個非常非常大的區別,到指定設施隔離資源是否足夠,是否有空間。但這是不夠的 ,新加坡所有入境人真的放開來看的話,新加坡所有入境人企業的價值取決于問題價值大小 ,取決于市場大小,取決于經濟體的大小,中國雖然經濟體越來越發達,但我們是全世界六分之一的人,如果只做這個事情,做到頭,你也是不如另一部分大 ,因為美國的強大在于 ,美國互聯網公司不光做美國市場 ,他做幾乎全球的市場,除了中國市場以外,所以如果中國的企業不能真的很好的走出去,不能更好的服務更大的經濟體的話 ,長期來看是缺乏競爭力的,因為我們回到上天這個事情,高科技是需要高投入的,如果你沒有足夠大的市場和規模,你就無法有足夠大的投入去競爭,長期來看你是沒有競爭力的。士必須到指定設施所有入境人士必須紅牡丹高手論壇以下為對王興8年內部演講內容整理:隔離14天新加坡 01 美團之初 王興:隔離14天新加坡團購是超完美的商業模式 展開全文 時間:2011年 背景:千團大戰,美團一周年 1.金字塔結構下,小企業生意的機會 中國商業互聯網的發展,有一個金字塔,分三層,代表不同規模、不同數量的企業。現在共享單車非常火爆,到指定設施隔離我覺得回頭看,摩拜我相信他們是正確的。

      這里還只是高科技的一部分,新加坡所有入境人我經常跟朋友交流,有一些朋友說,每次去硅谷回來,就覺得我們干的事情很low。對比來看 ,士必須到指定設施所有入境人士必須全球化是中國企業很大的機會,也是中國未來必須要做的事情。1984年,隔離14天新加坡3M進入中國市場,不過當時做的都是工業產品,比如通訊、電力等方面的產品。

      為了讓員工腦洞開得更大,到指定設施隔離1984年,威廉·麥克奈特提出了一個15%規則 。目前國內占最大份額的產商綠盾 ,新加坡所有入境人也僅占了5%。2003年非典期間,士必須到指定設施所有入境人士必須很多醫療機構和醫護人員使用的N95口罩,都是來自于3M公司。從此,隔離14天新加坡3M走上了搞小發明的路子。

      一個年輕的實驗室助理,發明出了隔離膠帶,經過一番改進后 ,就變成了現在常用的透明膠帶,同樣很受歡迎。今年春節,新型冠狀病毒肺炎疫情之下 ,口罩的需求量劇增,3M口罩仍然是行業標準,成為公眾首選的品牌,出現搶斷貨的情況。

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      創始人 20世紀初,美國淘金熱潮逐漸消退。因為它可以減低汽車制造過程中空氣的粉塵污染而大受歡迎,3M一炮而紅。在3M內部,只要有創意,就可以成立一個研發小組,去嘗試研發出新的產品。在普通消費者群體中,3M幾乎沒有存在感。

      這個事情啟發了3M的研發團隊 ,研發出了一種無紡技術,這種技術被應用于數千種產品上,從外科手術口罩到拖地擦,一直到保暖服的隔熱材料。有一種說法是,全世界一半的人 ,每天直接或間接都要用到3M的產品。3M是一家非常熱衷于小發明的公司,它的員工都是愛迪生 ,總是能把一切奇妙的想法變成實用的東西 。經過今年春節的肺炎疫情后,可能很多人會有這樣的誤解。

      后來,一個叫威廉·麥克奈特的人加入了3M公司,還建了個實驗室。有了前兩次的植入,開發民用口罩后的3M迅速吃掉了中國9成的市場份額。

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      兩次成功的發明,激發了3M的創造活力。3M四季度的營收為81.1億美元,這其中,口罩所屬的消費品業務貢獻了12.7億美元,只占了15.66%,口罩所占的就更小了。

      這四個部門,在四季度為3M賺了9.7億美元的凈利潤。這是3M口罩給中國人留下的一次深刻印象。它主要有四個業務部門,分別是安全及工業品、交通及電子、醫療健康和消費品。根據這個規則,3M的研發人員每星期可以把15%的工作時間用來研究自己感興趣的東西。2019年第四季度,這四個部門業務的收入分別是28.11億美元、22.9億美元、21.4億美元和12.7億美元。國內的品牌,短時間很難撼動3M在中國人心中的地位。

      2013年,中國開始檢測發布PM2.5數值,公眾的防護意識迅速提升。磨砂紙、透明膠帶、便利貼、無痕掛鉤……這些日常生活經常用到的東西,最早都是3M發明的。

      口罩零售被調整到消費事業部,并且根據中國人的特點進行民用開發。但是 ,在中國的口罩市場,3M卻占據了90%的份額。

      除了可以在上班時間不務正業之外,3M公司充分踐行了失敗是成功之母這條名言,鼓勵員工犯錯,通過不斷發錯找到更好的靈感,每年給有最佳創意的員工10萬美元的獎勵互聯網也是一樣,過去這些年,全都靠網民增長,靠CPU速度變快,互聯網的第一大紅利是網民增長,第二大增長是摩爾定律,現在網民增長到頭了,所以市場紅利全都結束了,紅利期結束 。

      2. 少談一點顛覆,多談一點創新 互聯網在中國發展了十幾年,已經到達了一個階段。光一個團隊剛開始就2億美金了。中國互聯網有很大的成功,但更多人認為是商業模式的創新,而不是科技的創新,這個在過去是對的,因為中國總體是落后的,現在發展到這個階段,甚至可能會超越美國,往后可能確實在底層上有很多投入,有很多AI專家說,AI方面國內并不落后 ,但是還有更多領域是需要更長時間投入的,因為我們說,摩爾定律以外,我們總體人才是在增加,這是需要國家投入的支持。因為傳統行業是沒有可能性了,是注定死亡,所以錢就不會去了。

      阿蒙森團隊物資有極大的富余量,在行進過程中,他們可能會錯過一個事先準備好的補給站,或者說丟掉一些東西,或者說碰到一些比原來想象的溫度更低、暴風雨天氣更長的時候,但他們依然能夠有足夠的物資儲備。最早在國內是按郵箱后綴來識別大學的,這個非常簡單,非常容易理解,但是我們在2005年做校內網時發現有些學校沒有,北航這種很好的學校就沒有,所以我們不可能按照這種方式操作,需要按其他方式,在校園里注冊,或者按IP來做,這都是很小的差異。

      而斯科特團隊不斷地有人掉隊,不斷地碰到困難 ,最后他們沒有任何人生還。錢可投資的標的變少了,比如說,歐洲多個經濟體出現了負利率。

      即便來參加,他們也說是來學習的。跟南極最像的地方就是北極,他跑去北極和愛斯基摩人住了很長一段時間,包括如何用冰天雪地里最好的工具——狗拉雪橇。

      (2012年美團55.5億) 2015年全年1000億 ,1000億是什么意思,難嗎?聽起來是個很大的數字 ,但其實并不是遙不可及 ,因為再難的事情你只要把它分解、分解,再分解,然后每一步都有人負責,都有團隊負責,每個人都靠譜,那整個事情就都靠譜。2. 學習對手,學習一切先進,超越對手 我們要重視每一個對手,他們有許多可取之處。想要在這個時代、這個行業生存下去,我認為每個人、每個公司都要有這樣的危機意識。現在如果你還在C端聯系是不夠的,這是一個無奈,也是一個現實。

      我之前說過少談一些顛覆,多談一些創新,我認為整天講顛覆是沒有意義的,互聯網+根本上還是要靠創新服務于各行各業,靠互聯網、靠IT技術為各行各業的各個環節提升體驗、提高效率、降低成本。這個公司就是百度,后來上市,再后來成為中國最大的互聯網公司之一,也是全球第五大互聯網公司。

      一開始在二級市場買股票,就在 A 股買股票。如果看領導力驅動和創新驅動這兩個解藥的話,這兩個方案里面,歐洲都已經用過了,歐洲他們已經非常發達了,創新也沒了 ,所以歐洲是無解了。

      2. 從大趨勢中看產業機會 淘寶天貓發展得非常好,它的主力是做商品的電子商務,我們完全有理由相信服務的電子商務是一個規模完全不遜于商品的電子商務,甚至更大,是需求更充分的一個市場,這一點也可以從另外一個報告中看出來。這樣一個快速成長的環境帶來了很多很多問題。

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