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      【天下彩王中王精選資料解碼圖】新冠肺炎在中東呈擴散趨勢 新冠肺炎在中東呈擴散趨勢

      文章來源:吉安市   發布時間:2020-04-24 18:48:57  【字號:     】  

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      荔枝作為在線音頻社區平臺,也在這大背景中積極探尋挖掘各種商業價值…… 當意外來臨時,有的人手足無措,恐慌過度,而有的人則逆向思考,尋找機會。當然最終的結局我們已經看到 了,有人有錢的eBay 在淘寶的攻勢下一敗涂地。而順豐在這次疫情中建立了自己速度第一的品牌形象。

      雪上加霜的是,eBay斬斷了淘寶網上推廣的路,當時剛成立的淘寶急需推廣自己,但競爭對手eBay買斷了新浪 、網易等大流量網站的廣告,這時天時地利都不在阿里這邊。復工的延后,生意的停滯,固定成本的壓力等讓中小企業主焦慮不安。順便說一下,最近很多人轉發中小企業的危局,說中小企業離倒閉只有2,3個月。很多人可能不知道,阿里的C2C網站淘寶正創立于非典時期,對于很多創業公司來講 ,剛剛推出新產品就趕上非典,簡直是絕境 。

      同時,周鴻祎為了迅速擴大銷售,針對代理商做出了一個破天荒的舉動,在3721的代理銷售中周鴻祎決定自己只拿三,讓代理商拿七,這個方式與大部分商品代理的做法正好相反,代理商因此充滿了動力。就像馬云說的:非典的時候被隔離,有多少人心里很難過,認為是災難。

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      沒想到這一方式帶來了奇效 ,陷入絕境的京東用這種方式讓業務量得到一定程度的維持。……任何一家偉大的公司都必須在非常殘酷的形勢下經受洗禮。

      順豐王衛:建立速度第一的品牌形象 作為電商的重要支持之一,快遞行業在非典時期隨著電商的爆發迎來了爆發。如今,相對于其他快遞公司,順豐已經成為速度快 ,服務好的代名詞,而順豐奠定今天的地位與CEO王衛在非典時期的決策有著巨大的關聯 。展開全文 劉強東后來在發給全員的公開信中還回憶了這段苦樂相伴的日子:只要鬧鐘一響,感覺就像地震,整個木地板都在震響。這種行為在不少人看來簡直是在玩命,而腦中只有推廣3721想法的周鴻祎早已管不了那么多了。原標題:轉危為機,周鴻祎 ,劉強東,馬云等互聯網大佬是如何應對非典的 隨著疫情的發展,目前整個輿論的基調已經由擔心疫情的擴散逐步轉化到生意怎么辦上 。周鴻祎、劉強東、馬云、王衛……都是這樣的人 。

      【參考】 《顛覆者:周鴻祎自傳》 《創京東》 《沸騰十五年》 《商戰》 《馬云內部講話》 《快遞之王》 尋空:商業觀察者,社會化營銷探索者。當時已經有用戶思維的馬云認為只要有了用戶,就有翻盤的可能,他說:我們是看十年以后的中國 ,eBay看的是兩三年的中國 。

      而2003年的非典,反而給了呷哺呷哺一個翻身的機會,非典時期,人們對食品安全問題更加敏感 ,非典過后 ,人們認識到一人一鍋的免接觸就餐模式才更健康。自從用飛機送貨后,王衛又推出了限時服務。

      劉強東從中大受鼓舞 ,在中關村蘇州街的銀豐大廈中(那里既是他的辦公室也是他的家)沒日沒夜地泡在網上,晚上睡覺時,他化身客服,將鬧鐘設定為2小時一響,定期回復論壇中的問題,在整夜的睡與醒之間,劉強東絲毫不覺疲憊。順豐最初的快遞因為成本原因是以陸運為主,CEO王衛經過研究發現 ,當貨物達到一定數量后,空運和陸運的成本相差很小,既然這樣,為何不采用速度更快的飛機運輸呢 ? 想到這里,王衛迅速出擊,借航空運價大跌之際,與2002年成立的揚子江快運簽下合同,租賃了5架737貨機,專門用于運送快遞。

      馬云做出了一個決定,全部員工在家辦公。但是,過去了以后,所有人都認為那是機會。沒有非典的洗禮,也許就沒有非典后劉強東的壯士斷腕,也許就沒有今天的京東。這類貨機承重約15噸,主要往返于上海、杭州、廣州3個城市,在這期間,順豐快遞的送貨速度明顯快于競爭對手,建立了在用戶中速度第一的品牌形象。

      當其他快遞公司最快3天才能送到貨的時候,順豐承諾48小時一定送達,加急快件24小時一定到。這一舉措徹底鞏固了自己的品牌形象 ,擴大了品牌在中高端市場的影響力。

      然而意外的是 ,阿里的業務并沒有因此中斷,電商因為解決了用戶無法出門購物的難題,業務量反而迎來了巨大增長。抱著試一試的態度,劉強東授權員工在CDbest論壇上用團購的方式發起了銷售 ,他們在論壇上公布該期團購的產品、價格以及日期,以QQ作為聯系方式。

      馬云后來在內部講話中說:很多人覺得,我怎么沒有成為阿里巴巴的那18個人,2001年的時候我怎么沒有去阿里巴巴,非典的時候怎么沒有去阿里巴巴?從今天來看,這些都是機會,但在當時,當你到了這些機會門口的時候,你會覺得 ,這怎么是機會,這是災難……非典的時候被隔離 ,有多少人心里很難過,認為是災難。這與當時劉強東面臨的境況幾乎是一模一樣的。

      非典是天災,但也孕育著機會,只是大多數人沒有看到。十幾年前,360,阿里,京東 ,順豐都是中小企業 ,它們與現在的中小企業主處于同樣的境地 ,突如其來的非典讓當時這些小企業焦頭爛額,但是他們在這種不利的情況下并沒有驚慌失措,而是仔細分析環境中孕育的機會,變不利為有利,不僅安然度過了危機,還讓自己的業務在危機中獲得了茁壯成長,成為轉危為機的典型案例。劉強東 :京東離倒閉只有2,3個月 2003年,劉強東29歲,那一年他正在中關村扎入零售的世界埋頭苦干。隨后呷哺呷哺逐步打開市場。

      2003年底,雅虎出資1.2億美元收購3721,成為當時中國互聯網收購案的最高金額。2003年,非典的不期而至讓零售業首遭重創,當時中關村所有電腦都賣不出去 。

      非典結束后 ,如家迅速擴張,成為快捷連鎖酒店之王。2003年非典意外來臨讓酒店行業大受影響。

      1998年第一家呷哺呷哺店在北京開業,但北方人吃火鍋喜歡圍在一起,呷哺呷哺這種一人一鍋的模式一直不受待見,隨著時間的推進,呷哺呷哺的壓力越來越大。2004年1月1日,京東的前身京東多媒體網站正式上線。


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