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      文章來源:林埈永   發布時間:2020-05-14 10:03:26  【字號:     】  

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      閱讀全文 大公司熱點 戰「疫」24天:互聯網大廠生死競速 醫護人員是抗擊疫情的主力軍,他們需要更多保障的防護來減輕后顧之憂,我們能不能免費給醫護人員提供保障? 2月26日,大年初二下午13點,保險事業群的釘釘上,臨時組建的50人團隊,已經為這一突發任務集結完畢。如果最后實在頂不住了 ,我們打算股改,看看能不能變成員工入股,變成合伙人制救一救公司。保險產品的鏈條比較長 ,一般一個有影響力的保險產品,從立項、調研、開發、上線 ,至少需要半個月或者一個月的時間。互聯網大廠戰疫記錄 延伸閱讀 時間:2020年2月13日 星期四 重要新聞 愿景基金第一家倒閉公司:1億美金全部打水漂 成立3年,巨無霸軟銀愿景基金迎來了第一個死亡項目。

      值得注意的是,Brandless是軟銀愿景基立以來的第一個死亡項目 。如今一紙倒閉聲明,意味著義這一筆投資 ,徹底泡湯。2018年7月,面對滿滿一桌子3美元的Brandless產品,承諾投資2.4億美元,并且對其估值略高于5億美元。投資界(ID:pedaily2912)獲悉,美國知名電商平臺Brandless正式宣布倒閉。

      武漢圍城,斗魚安好? 很多人都說,直播和游戲是疫情中少有的可增長行業,確實,資本市場給出的反映也是如此 。但,作為武漢封城中的直播平臺斗魚,又會遭受什么樣的挑戰 ?斗魚的員工們在這場疫情中的又會遭遇什么,讀娛君和大家一樣,并不了解

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      雖然在疫情過后,大部分人都不會留在線上,但好在的是:所有人都會開始重新認識線上、思考風險。第二個利好 ,是克服家長對線上教育的排斥,這也是此前線下機構拒絕線上化的重要原因之一。

      目前所有的轉型都是為了‘活下去 ,在疫情解決了之后,線下運營得越好的機構越不會想轉型 ,做能力范圍內的事情多舒服 。單在直播上課這一項里,線下教培機構需要將教學內容線上化、重構課堂流程、培訓線上老師、設置監課體系等。一家在線課堂系統品牌對36氪說,這是在完全沒有做任何營銷 、也沒有任何折扣的情況下實現的。更何況,在只能直播授課的前提下,和課堂有關的前后流程則全部需要重構。新客戶多到接不完,一位教育在線系統第三方服務商告訴36氪,單春節那一周找過來的教培機構已經拉了 15 個群,幾乎每個群都滿員了。一位在線教育公司的聯合創始人告訴36氪。

      一家 K12 線下教培巨頭卓越教育告訴36氪,目前用戶跟隨卓越轉線上的比例超過了 90%,剩下的一部分則是因為設備和網絡的限制而不能上課。展開全文 在這次疫情的催化之下,線下機構面臨著難得的兩個利好。

      對所有線下教培機構來說,這似乎就是當下能抓住的唯一一根救命繩索。而據多知網報道 ,在線課堂工具Classin 僅過年的這一天就有近一千家機構進行注冊。

      我們的狀態就是‘今天肯定,明天否定,循環往復。只是,線上化的路真的好走嗎? 線上化 ,會是這 60 萬教培機構的救命稻草嗎? 線下教培機構轉型 OMO 是一個必然的趨勢 ,但是不到十萬火急的時候,人很難提前做一些布局。

      但好在的是 ,無論是此前想做線上業務沒做起來也好,還是根本沒有嘗試過也罷,通過線上尋找活路已經成了最高優先級的項目,公司的資源都集中在一起,只有在人力、精力和資源集中向一塊發力的努力下,才是活下來最有希望的時刻 。很多教培機構因此現金流告急。如果最后實在頂不住了,我們打算股改,看看能不能變成員工入股,變成合伙人制救一救公司。校寶在線的創始人張以弛告訴36氪:無論是獲客、轉化、上課還是課后服務,每個環節里線上和線下的環節都是天差地別,而且線上公司的組織架構更復雜,數據系統牽一發而動全身,沒有多年線上經驗的人很難馬上做好 。

      同時,他們也采購了學而思的網校課程,借鑒名師的課程幫助老師做教研。而這一次我們說的是 ,‘線下對‘線上也要有敬畏。

      而決心的邏輯支撐在于,創始人要想清楚創新和主業務的聯系。現金流、利潤等指標是教培機構的核心指標,而線上轉型則依賴專業的團隊、充足的資金和可調配的資源,投入的成本低則數萬,高則會達到百萬、千萬。

      這場為了解燃眉之急的‘全員轉型,待疫情緩解后大多數人就會離開,這是從業者的一致判斷。因為怕直播授課勸退用戶,所以他們通過直播平臺、微信語音課、錄播課各種形式來做各種維護老用戶的動作,如開設不銷課時的在線答疑課等。

      相對于此前流量成本越來越貴、一個用戶銷售線索價格動輒上百元的入場門檻,這次疫情直接重新把起跑線拉近,給了整個行業重新洗牌的機會。現金流和風險的博弈下 ,創始人的決心更重要 毫無疑問的是,這場疫情會是教育OMO進程的重要轉折點 。此前線上公司擴張的時候,我們和員工說的是:‘線上要對‘線下有敬畏,因為線上有很多做不了的事情。在新年初期,各大網校品牌紛紛發布了公益課策略。

      它節前還在為今年營收翻倍的目標蓄力:員工人數從 20 多人增加至 50 人,新開設了2家線下門店,調整了所有員工的績效方案。1980年以前出生的部分家長,對在線教育這類新事物的排斥幾乎是一種慣性,但這次疫情直接迫使大部分家長必須嘗試在線教育。

      相對于此前流量成本越來越貴、一個用戶銷售線索價格動輒上百元的入場門檻,這次疫情直接重新把起跑線拉近,給了整個行業重新洗牌的機會。往常春節正是線下寒假班補課班招生的好時候 ,這一個月的營收可以占到線下教培機構全年營收的 30%,但現在,春節后幾乎沒有確認收入 ,還要面臨老客戶退費流失、未來一段時間也很難續費的困境。

      需求從 22 號開始爆發,新客戶的數量比 1 月上旬躍增了 10 倍。線上公司的瘋狂擴張 ,同時也在蠶食著線下教培機構的市場份額。

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