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      文章來源:連云港市   發布時間:2020-04-24 17:34:53  【字號:     】  

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      原標題:孫宇晨和巴菲特吃上飯了,股神獲贈比特幣不看好投資特斯拉 亞太日報綜合 艾仁 據雅虎財經報道,中國區塊鏈企業家、波場TRON創始人孫宇晨終于和股神巴菲特吃上飯了。(來源:亞太日報APD News) 。

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      他相信區塊鏈技術將對支付的未來產生顛覆性的影響20世紀發展起來的復雜繁瑣的科層制組織結構,在新冠疫情下正加速解體。不破不立 危機時期是推動組織變革的最佳時期 。在活下來的前提下承擔社會責任,于企業家而言義不容辭 。

      用工創新是自救的一種重要手段,除共享員工外,包括非全日制用工、新業態用工、眾包用工、內部承包、員工彈性工作等方案,都可以研究并實踐起來。所有能扛責任的企業家與創業者們,是最孤獨、最值得我們尊敬、最需要我們支持的群體。2月3日,我們共同參與歷史上第一次全國早高峰 ,幾乎所有這天復工的企業同時在線云辦公。當時我們認為這在法律關系上完全可以實現合規處理,實施的主要難題在于供需對接及員工的接受意愿。

      如何面對全員在家辦公模式帶來的新挑戰,又是一個新問題。他認為人生在世,最重要的是提升并改善自己和他人的生活質量,這一目標并非是要通過不斷擴大的企業規模、不斷提升利潤指標來獲得 ,而是要通過不斷改善自我和他人的自主能力、責任感和決策力來達成。

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      共克時艱,做好該做的事,扛過去就會春暖花開。調整布局,聚焦主業,積極尋找危險中的機遇。

      因此,他認為新組織運營的關鍵詞是公平、民主、透明、共創、共享。只有支出沒有收入,不止是中小企業,餐飲、酒店行業頭部的企業家們也自爆現金流危機。展開全文 媒體將這種用工模式創新稱之為零售和餐飲跨行業互助合作用工。構建良好企業文化,穩住核心團隊,保持高工作效率,抱團取暖,共度時艱 。在疫情蔓延的非常時期,餐廳將自有員工的使用權租賃給盒馬鮮生,解決盒馬鮮生訂單增長期間人員緊缺的現狀,同時也緩解了戰疫時期餐飲行業的用人成本高的難題,更為員工收入提供了保障。阿里巴巴盒馬鮮生宣布 ,聯合北京心正意誠餐飲公司旗下品牌云海肴 、青年餐廳,合作解決現階段餐飲行業待崗人員的收入問題,緩解餐飲企業成本壓力以及商超消費行業人力不足的挑戰。

      40年前,極具前瞻管理思想的創二代里卡多·塞姆勒(達沃斯經濟論壇全球未來領袖),成功以塞氏變革案例帶領企業絕地求生 。實際上,這正是危機之下,市場自身迸發出來的自救方法。

      疫情距離結束還有一段時間 ,企業如何生存下去,已經成為焦點問題。這種模式用共享員工的概念或許更加貼切,也可以理解為是靈活用工的一種新形式 。

      原標題:用工創新與組織變革下的企業自救 經濟觀察報 魏浩征/文 突如其來的疫情,讓2020年的春節與節后的開工變得尤為不同。正是這以人為本的管理模式,讓塞氏企業在1990年巴西政府凍結公民銀行存款的危機里幸免于難 。

      自救方案 投資人、企業家、學界專家們給出很多很好的建議,歸納起來包括 :縮減費用、剝離不良業務、高管減薪 、確保現金流,極限消減成本。2月2日,蘇州率先出臺支持中小企業共渡難關十條政策。每一次危機發生時,總會有大量企業死掉,也會有一些新企業冒頭。上海、廣東、北京等地相繼跟進中小企業扶持政策。

      (作者系勞達laboroot創始人、CEO。此外,企業共享員工期間的工傷認定與理賠等,也需要政府出臺支持性政策。

      擁有主人翁意識的員工們 ,在當時紛紛自愿離職為公司減少開銷 ,讓塞氏企業不止活下來,甚至在最壞的時代仍向上生長。未來 ,個體的獨立性及個體之間的協同性都將大大增強,企業不再是固化的組織,而要讓自己成為包容性和擴展性很強的平臺 。

      沒想到此次新冠疫情,真正成就了叫好又叫座的共享員工用工新模式。伴隨用工模式創新而來的另一種自救是組織變革。

      春天應去平整土地,而非焦慮收成。全員營銷 ,維護客情,綁定大客戶。危機時期,是危也是機。如今這場危機讓我們看到了公司的脆弱,皮之不存,毛將焉附。

      我想起多年前給蒙牛乳業集團做咨詢時,蒙牛人力資源部提出季節性員工共享的想法:冰激凌生產、銷售旺季時需要招用大量人員,而進入冰激凌業務淡季時,這部分人員又變得冗余,是不是可以把他們共享給正好進入旺季的其他行業的企業。模式一:員工共享期間,與原公司的勞動關系中止(非終止),與新公司建立以完成一定工作任務為期限的勞動合同關系。

      在技術上,為解決共享員工潛在的工傷、財務、稅務等新問題,法律關系的處理方面,除了目前勞務關系的主流手段外,可以多考慮一些更優的模式。這一創新的用工模式,實現了員工價值的再創造,取得了員工自身、企業發展、保障民生、社會安定等多贏的局面 。

      做二三月的事 ,在八九月自有答案。如何自救是當下及未來一段時間最重要的問題。


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