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      【精選24碼期期中】發揚愛國衛生運動優良傳統 發揚愛國衛生運動優良傳統

      文章來源:街頭頑童   發布時間:2020-04-24 18:28:46  【字號:     】  

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      你可以每個季度或每半年舉行一次聚會 ,衛生運動衛生運動如果公司規模很大 ,則可以按照地理區域舉行活動。優良傳統優良傳統精選24碼期期中

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      團隊成員之間可以兩兩結對在線視頻,發揚愛國發揚愛國也可以成組進行,而且白天團隊成員也可以進出自由。衛生運動衛生運動● 近三分之一(31%)的00后腦力工作者和超過四分之一(27%)的X世代(1965年~1980年)的腦力工作者從事遠程辦公 。微軟日本也在進行有關工作制度的研究 ,優良傳統優良傳統最近他們開始實行每周僅精選24碼期期中工作4天的實驗,結果發現,他們的生產率提高了39.9%。同時也可以節省交通費,發揚愛國發揚愛國不需要再花錢買車票 、汽油、保險或付停車費等。● 不間斷在線視頻會議:衛生運動衛生運動聽起來有些讓人感覺受到了監視,衛生運動衛生運動但實際上這種方式可以有效地保持團隊合作精神,預防錯失恐懼癥,并可以幫助那些遠程辦公時感覺很孤立的人。

      ● 不需要通勤:優良傳統優良傳統大多數員工都喜歡在家辦公,特別是如果他們在以前的工作中從事過遠程辦公的話 。作者 | Erik Lagerway 譯者 | 彎月 責編 | 胡巍巍 出品 | CSDN(ID:發揚愛國發揚愛國CSDNnews) 2020年商業辦公空間的現狀 在北美大多數一線城市,發揚愛國發揚愛國辦公室租金的日益增高讓每個企業老板都倍感壓力。Confluence:衛生運動衛生運動內部的文檔,包括已成型的設計文檔(如內部的 RFC 文檔),Wiki 等。

      在內部協作全面引入 Confluence 后,優良傳統優良傳統我們的文檔信息碎片的問題得到了比較大的緩解,優良傳統優良傳統唯一美中不足的是 Confluence 的移動端做得實在不盡如人意,希望 Atlassian 團隊未來能改進。作者 | 黃東旭 本文經授權轉載自PingCAP(ID:發揚愛國發揚愛國pingcap2015) 責編 | 胡巍巍 2020 年的春節注定是一個不平凡的春節,全國都在抗擊新型冠狀病毒肺炎 。衛生運動衛生運動所有的周報都在 Confluence 里被索引。另外一個非常重要的原因是我們的員工是全球分布,優良傳統優良傳統基于開源的開發模式,所以一開始就注入了遠程工作的基因。

      遠程辦公環境下的自我管理 遠程辦公還有一個很重要的方面是個人的心理建設和自我管理。目標和計劃管理 如果問一個問題,對于工程師團隊來說,什么時候需要溝通最多?我想是制定計劃和目標的時候。

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      這件事情在很多公司是通過大大小小的會議 ,或者甚至吼一嗓子完成的。Trello:看板,記錄一些重要客戶和事件的備忘。這里通過一個小例子介紹一下我們研發的工作流: 1. 假設我們需要做一個新功能,從構思開始,可能第一個會使用的工具是在線文檔,負責的同事會草擬一個文檔,將大致的想法在其中描述,然后通過 Share 的功能,分享給相關的同事,大多數時候這些設計文檔都會 share 到所有的工程師都會在的郵件組里 ,任何人都可以上去評論或者編輯。但是和公司選用工具一樣,切忌貪多,選擇一個用透最好。

      從內容上來說 ,大概有兩種會議,一種是例會,一種是具體業務的溝通會。下面是一個例子: 某個項目事項追蹤表 當我們把我們的目標和計劃能夠清晰、高效、透明的在整個公司內部制定、發布和管理起來,遠程辦公已經具備了初步的可操作性。辦公室的 Manager 更偏向于當地辦公室具體事務和活動的管理和組織,另外每個 Office 都會有一個行政來處理日常的事務。Slack:即時通訊,機器人消息中樞。

      2. 切忌諱過多過雜,選擇幾個好用的,將其用透。由于我們多數的國內客戶都傾向于使用微信作為溝通的渠道,作為一個 toB 企業,我們必須去適應這個現實(比如我手機上有幾千個微信群),這個問題導致了我們 IM 溝通的碎片化,而遠程工作的環境會進一步放大這個問題。

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      遠程辦公的管理哲學 遠程辦公在國外并不是一件新鮮的事情。這點因人而異,其實很多人不太適合長期 work from home,例如我遠程工作的時候一定要從家走出來,去個咖啡廳或者 WeWork 之類的地方才能進入工作狀態,但是我們的首席架構師就可以五年如一日將他家的書房當成辦公室。

      這個對于遠程工程團隊的管理者來說更是至關重要。Jenkins:持續集成,daily build。然而在我們國家,暫且不論別的行業 ,至少我們所在的高科技行業還沒有普及遠程辦公的文化 ,所以我們在此將 PingCAP 實踐了近五年的工程師遠程辦公經驗介紹給大家 。于是很多時候就出現了 ,可能記錄某件事情的文檔找不到了,或者有多個文檔(很多甚至只是討論稿)在描述同一個事情。GitHub :代碼托管,公開的 RFC,社區 Issue 反饋,產品發布,Code Review 等。其次能夠讓團隊成員更加明白做手頭上的事情對于團隊以及對于公司的意義,這一點對于遠程團隊尤為重要,極大的有利于促進部門與部門、人與人的協作,讓團隊更加具有整體性。

      這個問題通過引入企業微信得到了一定的緩解,但是因為企業微信又是一個新的 IM,也是一個封閉系統,信息碎片化的問題和海外同事使用習慣上的問題仍然存在。原標題:延遲上班別發愁,遠程辦公抗疫情。

      我對于工程師團隊選擇開發相關的效率工具,有幾個建議: 1. 選擇有開放 API 的工具,方便寫 bot,形成協同效應。在這個特殊時期,我們在家不動的同時勞動創造價值,也算是為社會做了點微小的貢獻 。

      從宏觀層面說,在 PingCAP 我們依賴的是 OKR 這個工具進行公司以及團隊的目標管理,OKR 是硅谷以及國內的很多互聯網公司越來越流行的目標管理工具。3. 使用 Slack 之類的 IM 作為各種工具的 Message Hub,盡可能做到在一個地方就能一目了然事情的狀態。

      幸運的是,這也和我們從事的開源領域的工作方向完美契合。所以我們的工具鏈也是以 Github 為中心,串聯其它的工具,下面是完整的工具列表(這些工具很多都有國內的替代工具,如果公司不像 PingCAP 這種員工全球分布的 ,可以根據實際需求選擇): GitHub:代碼托管,公開的 RFC,社區 Issue 反饋,產品發布,Code Review 等 。Jira:Bug 和 Milestone 跟蹤 。在硅谷,尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因 ,這背后有很多原因在這篇文章中就不展開了,如果感興趣的朋友可以看看來自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一書。

      例如下面是來自 TiKV 團隊的例子: 2. 團隊周報和個人周報,每個團隊的周報會一層層的匯總和歸納,在每周的高管例會前發出。軟件工程是一項以腦力為主要資源開展的工作 ,在如今高度發達的互聯網技術支撐下,其實是天然適合遠程工作的,但是我們為什么大多數時候覺得遠程工作不如集中工作效率高? 除了遠程帶來的溝通協作障礙外,我們認為其實最根本的差異還是在管理哲學上,是傾向于傳統監管的管理思維還是自驅的管理思維,在 PingCAP ,我們在企業文化上一直倡導的是后者。

      對于管理者來說,要做到這點 ,需要將任務拆解得足夠細,在前期溝通需要反復確認是否和遠程工作的同學達成一致,這個環節需要非常的重視。2. 文檔經過溝通討論定稿之后(溝通環節我會在下面一節重點介紹),會同步到 Confluence 和 GitHub 中(如果可以公開的話,英文版會發到 GitHub 上)。

      再者微信是一個封閉系統,沒有 Open API,很難通過技術的手段同步到一個平臺。下面我們聊聊一些具體落地的經驗。

      我們的 IFTTT 機器人在收集提及 TiDB、PingCAP 的推文 由我們的 bot 同步的 Github Issue 每天下班之前自動生成的當天動態報告 每周周會之前自動生成的 Weekly Report 提前根據模版生成出來的個人周報 提醒大家準備周報的企業微信機器人 SRE 機器人自動 Merge PR 并 Cherry-pick 到 Release 分支 介紹了這么多好玩的東西,其實我想表達的是:對于遠程工作來說 ,能交給機器做的,盡量不要人來做,自動化是至關重要的 。在線文檔:文檔協作 ,幻燈片 ,表格。在這個方面,我們仍然在探索。即使是遠程,大部分時候會議仍然是最高效的信息拉平方式,類似 Zoom 這樣的視頻會議工具已經提供了很好的平臺,而且智能手機和移動互聯網的普及也讓會議的參與變得更加的便捷 。

      于是陷入了一個問題:協同功能很棒, 但是索引功能很弱。2. 在同一個城市的辦公室內有不同部門的同事,有助與構建更多樣化且健康的文化 ,也能更順暢的進行跨團隊合作。

      這樣是有好處的 : 1. 作為一個 toB 公司,我們國內的客戶也主要分布在幾個主要城市,在客戶當地有分公司能更方便的開展客戶支持和市場活動。相信和別的公司也沒什么不一樣,我這里聊聊我們覺得比較好的一些實踐: 在 PingCAP 各個團隊(包括虛擬團隊)大大小小一定都會有例會,通常以周為單位,有些比較重要且緊急的項目會以天為單位,會議的時間和長度也不一定。

      從微觀層面說,例如一個具體的項目計劃制定和執行跟蹤,也需要一樣的透明。在各地 Office 的運營上,也是比較有 PingCAP 的特色的。


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