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      【現金現場評級】飛往武漢全日空客機折返成田機場:發現漏油痕跡 飛往武漢全日空客機折返成田機場:發現漏油痕跡

      文章來源:阿龍正罡   發布時間:2020-04-18 05:21:59  【字號:     】  

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      技術應用最為直接,漢全日空客機折返痕跡即產品服務和落地表現。為此,成田機場發現漏油我們亦能有所啟示,對于一個國家或是一家AI企業而言,技術的發展必須要學會像尖毛草一樣倒生長,根部深扎土地,打牢基礎 ,方能厚積薄發。飛往武漢全日空客現金現場評級技術發展的導向也大抵如此,機折返成田機場價值賦能是最終使命。簡單舉例,現漏油痕跡飛往武目前除了百度飛槳之外 ,其他主流的深度學習開源框架均來自于美國,比如Google的TensorFlow 、Facebook的PyTorch 。

      不管我們是否愿意承認,漢全日空客機折返痕跡中美兩國作為AI領域兩大強國 ,總是被拿來對比。在今天的技術浪潮中,成田機場發現漏油一邊是影響理論基礎的科研成果,一邊是凸顯現實價值的落地應用,幾乎同時都被推上行業發展的新高度 ,意義深遠。展開全文 Q5 國內企業服務比較難做,飛往武漢全日空客因為傳統客戶對于這部分服務的習慣還不是很成熟,飛往武漢全日空客一般會壓低價格,另外國外很多企業服務的產品相對成熟,從投資機構角度來說,你覺得是國內草根出來的公司成功概率高,還是從海外引入一些成熟產品再本地化 ? 企業服務領域的壓價現象在中國確實很普遍,這也是中國的企業服務土壤比美國要貧瘠很多的一個重要原因。

      因為中國的消費紅利非常大,機折返成田機場主要來自代際消費行為的變化。如果企業本身受疫情打擊比較大,現漏油痕跡飛往武目前投資判斷會難一些。小程序最近也有了大爆發,漢全日空客機折返痕跡企業服務的公司用小程序給這些企業賦能,里面有很多機會。美國誕生了很多百億級的公司,成田機場發現漏油但中國基本上沒有,成田機場發現漏油造成這種差異的主要原因是什么? 中美在企業服務方面最大差異還是時間點, 美國企業服務也是最近十年才發展起來的,所以中國目前的狀況比美國晚十年左右也是比較合理的。

      疫情之下,每個創業企業都要精打細算,看手上有多少現金 ,能夠支撐幾個月,在沒有看到清晰的收入的情況下 ,盡可能降低現金支出。Q6 在企業服務方面,中美差異很大。

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      Q11 疫情對投資機構會有什么樣的影響? 疫情對今年的投資肯定會有很大的影響。很多企業以前發展很好不需要融資,疫情下可能也需要考慮引入投資。我給大家的建議是要做好最壞的打算,上半年收入會比較少, 一定要做最保守的計劃,控制好現金 。中國風險投資過去十幾年賺的錢基本都是通過消費互聯網,未來十年這個局面肯定會改變,中國風險投資人雖然從企業服務上賺的錢不一定能超過消費互聯網,但是達到消費互聯網一半的水平還是非常有希望的。

      如果產品和服務真的非常好,我相信大量用戶養成習慣以后,不會是假的風口,像電商一樣,非典時候一下子迅速崛起,過后并沒有回落 ,而且越來越加速滲透到人們生活當中。同時對于去年發展非常好,不太需要我們的企業,我們也在密切關注它們目前的現金情況,看它是不是需要幫助。金沙江創投主管合伙人朱嘯虎做客燃財經的線上沙龍,與創業者就大家目前最關心的策略調整、市場機會、融資形勢等話題進行了交流。Q4 你怎么看垂直行業的企業級服務,比如旅游行業SaaS、教育類、物流等,會不會因為受眾面窄 ,價值就會低呢? 垂直行業的SaaS,一般看整個行業本身有多少GMV,然后看企業做SaaS能在里面提供什么價值、拿到幾成收益,這就是企業的市場天花板,要首先看行業市場規模到底夠不夠大 。

      核心觀點 創業者要做好最壞的打算,上半年收入會比較少,一定要做最保守的計劃 疫情之下,每個創業企業都要精打細算 ,看手上有多少現金,能夠支撐幾個月 ,在沒有看到清晰的收入的情況下, 盡可能降低現金支出。如果產品體驗真的好,我相信大量用戶養成習慣以后,不會是假的風口,像電商一樣,非典時候一下子迅速崛起,過后并沒有回落,而且越來越加速滲透到人們生活當中。

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      我建議這類公司轉換思路 ,幫助他們的客戶,比如一些線下連鎖品牌,盡可能賦能它們做互聯網生意,把這個挑戰變成機遇。Q9 遇到問題的企業 ,你給他們的建議是什么? 對創業者來說,目前更重要的是要在這個情況下發掘新的機會點,盡快改變自己的模式去滿足用戶的新的需求,為自己創造更多生存條件。

      而中國消費互聯網機會還是很大,主要來自代際消費行為的變化。Q7 很多服務中小企業的公司因為客戶遇到現金流危機而陷入困境,你覺得是不是需要在疫情后調整搭配不同規模的客戶? 這一點是很難的,因為每個公司的基因不一樣,面向大中型企業的公司需要非常強大的銷售隊伍,而面向中小企業,關鍵看產品和口碑傳播能力。以前國內企業服務環境比較貧瘠,盜版軟件非常多,一張盜版光碟就能買到很多軟件,企業不需要花錢買軟件。上半年大部分投資人會把精力放在幫助被投企業上。比如我們投資的劇本殺,它在線下有劇本殺門店,同時有線上APP,可以把現場的用戶導到線上 ,疫情時線下店鋪不能開 ,線上同樣可以進行。我相信企業服務也是一樣的,如果產品真的好用,用戶體驗非常好,疫情結束以后,大家養成了習慣,還是會繼續提供使用下去的。

      我們最近感興趣的項目肯定是疫情中發展比較快的企業,如在線教育、電商項目,這些相對來說判斷會容易一點。不過投資的核心還是看企業目前的困境到底是因為突發事件,還是它本身就面臨挑戰。

      后來到年底公司結賬發現有盈余,才補發了全年工資。新的項目很難去盡調 ,而且運營數據可能受影響也比較大 ,比較難推進。

      同時,要在這個情況下發掘新的機會點,盡快改變自己的模式去 滿足用戶在特殊時期的新的需求,為自己創造更多生存條件 。Q3 IM類、協同辦公類、視頻會議類的應用尤其火爆,但競爭也十分激烈,能否給這類型項目一些建議?這會是假風口嗎?你覺得疫情結束后,企業服務會快速發展還是會回到起點? IM、協同辦公和視頻會議的企業最近非常火爆,這是給大家免費獲客的時間 ,同時也是考驗大家產品的時間,用戶也會選擇比較。

      我們在此精選沙龍內容,與各位分享共勉。核心還是要看企業能不能給客戶創造更多價值,提高用戶粘性 。Q15 你以前看消費互聯網更多,現在看企業服務行業更多,為什么會有方向上的轉變 ?你覺得消費互聯網還有較大的創新機會嗎?如果有 ,會是哪些方面? 中國消費互聯網機會還是很大,未來十年中國投資人從消費互聯網領域賺的錢還是會比企業服務多。Q17 這次線下娛樂受影響比較大,你覺得短、中、長期具體會有哪些影響,這些企業應該怎么盡量避免倒在倒春寒? 線下娛樂還是要具體看,最近有幾家線下酒吧和抖音合作推出了云蹦迪,這是非常好的創新點 , 受影響的企業可以通過互聯網自救。

      核心觀點還是必須要和客戶共贏,要想客戶所想,為他們創造更多的價值,幫助客戶一起生存、發展下去,企業服務公司才能有更好的未來。Q12 2020年投資機構應該怎么做? 對投資人來說,同樣也是危和機共存的情況。

      如果產品真的好,協同辦公不會是偽風口 IM、協同辦公和視頻會議的企業在疫情期間非常火爆,這是給大家免費獲客的時間,同時也是考驗大家產品的時間。最近挑戰比較大的,肯定是面向中小企業的這些企業服務公司,因為很多中小企業還沒有復工,很難付款,但這是挑戰也是機遇。

      未來很大一批獨角獸會從企業服務的公司里面出來。Q2 什么類型的企業服務項目正在迎來機會? 年后很多企業都開始習慣了遠程辦公,疫情可能會讓遠程辦公在中國形成一個大的習慣。

      以前這些生鮮電商的單位經濟模型沒跑通,現在在訂單量暴增到兩到三倍的情況下,毛利率有沒有改善,有沒有變成正向,是非常大的考驗。從收入里提成可能比單純的收企業服務軟件使用費更容易。Q14 2020年創投熱點賽道有什么判斷? 目前比較清晰的是在線教育、休閑娛樂 、企業服務,這三個賽道依然充滿機會。和消費互聯網類似, 在企業服務方面,中國的收費模式和美國模式也會有些差別。

      我們看到很多互聯網新興品牌崛起 ,年輕人不再迷信大牌,開始相信自己喜歡的網紅、主播代言的新品牌。原標題:熬過刺骨寒冷,相約春暖花開 疫情之下,初創公司的艱難不言而喻。

      Q18 你怎么看互聯網醫療的前景?是否會被資本市場認可? 互聯網醫療肯定有非常大的前景,最近二級市場上這個題材的公司市場表現都非常好,一級市場上也有很多好的公司在抗擊疫情里有所貢獻 ,這個肯定是未來的趨勢, 但挑戰點在于互聯網醫療到底從哪個點切入才能真正為用戶創造價值 。但因為行業的互聯網化程度有限,此次受疫情沖擊還是很大,你怎么看待這個行業? 寵物行業確實是非常大的機會點,中國寵物行業已經到了發展的拐點。

      就2020年來說,目前比較清晰的是在線教育、休閑娛樂、企業服務,這三個賽道。在線教育、休閑娛樂、企業服務,2020年充滿機會 未來五到十年 ,中國的企業服務公司預計至少有10倍到20倍以上的發展機會。


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